Fractional & Interim CEO pro majitele firem

FLEXIBILNÍ MANAŽERSKÉ VEDENÍ

Pomáhám majitelům firem zvládnout růst, změnu nebo složité období. Dočasně převezmu roli CEO/COO, nastavím priority, rozhýbu tým a pomůžu firmě získat směr, výkon a kontrolu.

Domluvit nezávazný rozhovor

Dnešní doba si žádá flexibilní a zkušený management, který dokáže vést firmy správným směrem.

Poznáváte některou z těchto situací?

Neprodávám obecné rady. Vstupuji do firem ve chvíli, kdy majitel potřebuje vedle sebe zkušeného člověka, který pomůže udělat pořádek v řízení, prioritách odpovědnostech a rozhodování.

01

Firma roste, ale řízení začíná být chaotické

Obchod běží, práce přibývá, ale systém, odpovědnosti a rozhodování přestávají stačit tempu růstu.

02

Jako majitel řešíte všechno

Operativa vás pohltila natolik, že nezbývá prostor na strategii, obchod, lidi ani vlastní energii.

03

Tým čeká na rozhodnutí

Lidé pracují, ale chybí jim jasné priority, odpovědnost a rytmus řízení, který posouvá věci dopředu.

04

Potřebujete CEO, ale ne na plný úvazek

Firma potřebuje seniorní vedení, ale full-time CEO by byl zbytečně drahý nebo v tuto chvíli předčasný.

05

Chystáte změnu, růst nebo restrukturalizace

Potřebujete člověka, který pomůže změnu uchopit, připravit, odřídit a dosáhnout do praxe.

06

Ve firmě chybí výkonný ředitel

Potřebujete překlenout období bez CEO, stabilizovat vedení a získat čas na správné dlouhodobé rozhodnutí.

Co se mnou získáte

Do firmy nepřináším jen názor a pohled zvenčí. Přináším strukturu, rozhodovací rytmus a praktickou exekuci, která pomáhá majiteli i týmu vědět, co je teď prioritní a kde se nacházíme.

1

Diagnostika firmy

Rychle pojmenujeme hlavní brzdy, rizika a místa, kde se ztrácí energie, čas a peníze.

2

Jasné priority

Nastavíme, co se má řešit teď, co počká a za co konkrétně kdo odpovídá.

3

Řízení lidí

Zavedeme pravidelný rytmus řízení, kontrolu úkolů, rozhodnutí a výsledků.

4

Výsledek v praxi

Cílem není prezentace. Cílem je firma, která se lépe řídí, rychleji rozhoduje a ví, kam jde.

Spolupráci nastavíme podle toho, co vaše firma potřebuje

Někdy stačí několik strategických konzultací. Jindy je potřeba pravidelná účast ve vedení. A v některých situací je potřeba dočasně převzít výkonné řízení firmy.

Strategická konzultace

Vhodné, když potřebujete rychle získat nezávislý pohled na firmu, pojmenovat hlavní problémy a rozhodnout se, co řešit jako první.

Zjistit více

  • zhodnocení současné situace firmy
  • identifikace hlavních brzd růstu, řízení nebo obchodu
  • pojmenování priorit s největším dopadem
  • návrh konkrétních dalších kroků
  • nezávislý sparring pro majitele, jednatele nebo vedení firmy
  • a jiné....dle dohody

Typicky jednorázová nebo krátkodobá spolupráce.
Ideální, když potřebujete získat odstup, potvrdit si směr nebo se rozhodnout před důležitým krokem.

Fractional CEO

Vhodné, když firma potřebuje seniorní vedení pravidelně, ale zatím není nutné mít CEO nebo výkonného ředitele na plný úvazek.

Zjistit více

  • pravidelná účast ve vedení firmy několik dní měsíčně
  • řízení priorit, lidí a klíčových úkolů
  • nastavení porad, odpovědností a reportingu
  • dohled nad plněním důležitých rozhodnutí
  • pravidelný sparring s majitelem nebo jednatelem
  • pomoc s růstem, stabilizací nebo změnou řízení firmy
  • a jiné....dle dohody

Dlouhodobější spolupráce v rozsahu podle potřeby firmy.
Ideální pro firmy, které rostou, ale potřebují lépe uchopit řízení, odpovědnosti a exekuci.

Interim CEO

Vhodné, když firma potřebuje dočasně převzít výkonné řízení, překlenout náročné období nebo zvládnout zásadní změnu.

Zjistit více

  • dočasné převzetí role CEO nebo výkonného ředitele
  • operativní řízení firmy, týmu a klíčových priorit
  • stabilizace firmy v období změny, krize nebo růstu
  • nastavení jasného řízení, odpovědností a komunikace
  • příprava firmy na nové vedení, investora nebo další fázi
  • provedení transformačních nebo ozdravných kroků
  • a jiné....dle dohody

Dočasné intenzivní zapojení do řízení firmy.
Vhodné pro období změny, absence vedení, krize, rychlého růstu nebo zásadní transformace.

Pojďme začít nezávazným rozhovorem o vaší situaci

Nejprve nám stručně popište, co ve firmě právě řešíte a proč.

Ozveme se vám a společně posoudíme, jaký typ podpory je ve vaší situaci ten nejlepší.

Pokud raději voláte tak rovnou zavolejte.

Odesláním formuláře berete na vědomí, že zpracujeme Vámi uvedené osobní údaje za účelem vyřízení Vašeho dotazu. Více informací najdete v Zásadách zpracování osobních údajů.

Často kladené dotazy

V jaké lokalitě působíte?

Pokud je nutná každodenní osobní přítomnost se spolupracujícím týmem tak naš servis standardně zajišťujeme v Praze a ve vybraných lokalitách Středočeského, Královehradeckého a Pardubického kraje.

Pokud jste z jiného kraje klidně se ozvěte a společně probereme jak bychom mohli spolupracovat, aby byla spolupráce funkční.

Mezi hlavní obsluhované lokality patří například: Praha, Mělník, Neratovice, Brandýs nad Labem-Stará Boleslav, Mladá Boleslav, Jičín, Poděbrady, Nymburk, Čelákovice, Milovice, Lysá nad Labem, Český Brod, Kolín, Kutná Hora, Čáslav, Chrudim, Pardubice, Hradec Králové, Benešov, Říčany a další.

Můžete působit i v zahraničí?

Ano, je to možné.

Jaký je rozdíl mezi Fractional CEO a externím konzultantem?

Jednoduše řečeno, Konzultant doporučuje. Fractional CEO rozhoduje a nese za rozhodnutí zodpovědnost.

Kolik dní v týdnu fakticky strávíte ve firmě?

Obecně lze říci, že je to vždy na dohodě s majitelem společnosti. Mohou to být 2–3 dny v týdnu jako Fractional nebo celý měsíc jako Interim.

Jak je nastavena cena?

Měsíční odměna se odvíjí vždy od rozsahu spolupráce (počet dní, šíře agendy a dalších požadavků). Konkrétní cenu proto navrhuji až po úvodní konzultaci a zmapovaní potřeb.

Jak dlouho obvykle trvá spolupráce?

Záleží na dohodě s majitelem a na konkrétní situaci, kterou společně řešíme. Obecně ale platí, že jak u spolupráce formou Fractional CEO, tak u Interim CEO se délka spolupráce nastavuje individuálně podle potřeb firmy.

Co když potřebujeme začít rychle?

V businessu není čas čekat, takže pokud budu mít volnou kapacitu začneme do 5 pracovních dnů. Nicméně počítejme s tím, že potřebujeme mít odsouhlasený rámec spolupráce a podepsané základní dokumenty.