Strategické konzultace
Strategické konzultace pomáhají majitelům firem získat jasnější pohled na směr firmy, priority a konkrétní další kroky.
Jsou vhodné pro majitele malých a středních firem, kteří řeší růst, změnu, složité rozhodnutí, nejasné priority, obchodní směr nebo situaci, kdy se firma dostala do bodu, kdy už nestačí řídit všechno jen intuitivně.
Cílem strategické konzultace není vytvořit dlouhý teoretický dokument. Cílem je pojmenovat hlavní problém, oddělit důležité věci od operativního šumu a navrhnout praktický postup, který dává smysl pro aktuální fázi firmy.
Typicky jde o situaci, kdy majitel potřebuje zkušeného partnera pro rozhodnutí, která mají dopad na řízení, obchod, tým, růst, provoz nebo další směřování firmy.
Poznáte to podle toho, že…
- máte ve firmě hodně otevřených témat, ale není jasné, co řešit jako první,
- firma roste, ale majitel má stále méně prostoru na strategii a důležitá rozhodnutí,
- řešíte změnu směru, nové příležitosti, rozšíření služeb nebo vstup na nový trh,
- nejste si jistí, jestli je problém v obchodě, řízení, týmu, procesech nebo prioritách,
- potřebujete nezávislý pohled zvenku a zároveň praktické doporučení,
- chcete si ujasnit, zda dává smysl konzultace, fractional management nebo interim management.
Co spoluprací získáte
- jasnější pohled na aktuální situaci firmy,
- pojmenování hlavních problémů, rizik a příležitostí,
- oddělení strategických priorit od každodenní operativy,
- praktický návrh dalších kroků, které dávají smysl řešit jako první,
- nezávislý pohled na obchod, řízení, tým, procesy nebo růst firmy,
- doporučení, zda je vhodnější jednorázová konzultace, dlouhodobější spolupráce nebo dočasné zapojení do řízení.
Typické oblasti strategických konzultací
Směr a priority firmy
Pomoc s ujasněním toho, kam má firma směřovat, co má největší dopad a které aktivity je potřeba řešit jako první. Cílem je získat jasnější fokus pro majitele i tým.
Růst firmy
Konzultace situací, kdy firma roste, ale současný způsob řízení, odpovědností, obchodu nebo provozu začíná narážet na své limity.
Obchodní strategie
Pohled na obchodní model, zákazníky, nabídku, prodejní kanály, obchodní výkon a možnosti dalšího růstu. Vhodné ve chvíli, kdy firma potřebuje lépe uchopit obchodní směr.
Řízení a odpovědnosti
Pomoc s pojmenováním toho, kde ve firmě chybí jasné role, odpovědnosti, rozhodovací rytmus, reporting nebo kontrola důležitých úkolů.
Rozhodnutí majitele
Nezávislý pohled na důležitá rozhodnutí, která majitel nechce dělat pouze intuitivně. Může jít o změnu směru, nové projekty, posílení týmu, investice, úspory nebo reorganizaci firmy.
Výběr vhodné formy spolupráce
Konzultace může pomoci určit, zda je pro vaši situaci vhodnější jednorázové strategické poradenství, pravidelný fractional management, interim management nebo projektové řízení.
Pro koho jsou strategické konzultace vhodné
Strategické konzultace jsou vhodné pro majitele a jednatele malých a středních firem, kteří potřebují získat větší jasno v řízení firmy, prioritách nebo dalším směru.
- majitele, kteří řeší důležité rozhodnutí a chtějí nezávislý pohled,
- firmy, které rostou a potřebují ujasnit priority,
- společnosti, kde není jasné, co je hlavní problém a co pouze důsledek,
- firmy, které zvažují změnu směru, obchodního modelu nebo organizační struktury,
- majitele, kteří chtějí vědět, zda potřebují konzultaci, fractional manažera, interim manažera nebo projektové řízení.
Jaký je rozdíl mezi strategickou konzultací a dlouhodobým zapojením?
Strategická konzultace pomáhá pojmenovat situaci, ujasnit priority a navrhnout další postup. Je vhodná ve chvíli, kdy majitel potřebuje nezávislý pohled, rozhodnutí nebo základní směr.
Dlouhodobější zapojení, například fractional management nebo interim management, dává smysl tehdy, když firma potřebuje nejen doporučení, ale také pravidelnou pomoc s řízením, odpovědnostmi, rozhodováním a praktickou exekucí.
Jak konzultace obvykle probíhá
- Úvodní domluva – pojmenujeme téma, které chcete řešit, a očekávaný výsledek konzultace.
- Pochopení situace – projdeme aktuální stav firmy, hlavní problémy, cíle, tým, obchod a řízení.
- Analýza priorit – oddělíme důležité věci od operativního šumu a pojmenujeme, co má největší dopad.
- Návrh dalších kroků – připravíme praktický postup, co řešit jako první a jakým směrem pokračovat.
- Doporučení formy spolupráce – pokud dává smysl další zapojení, navrhnu vhodný model: konzultace, fractional management, interim management nebo project management.
Potřebujete získat jasno v dalším směru firmy?
Můžeme společně projít aktuální situaci, pojmenovat hlavní problém a navrhnout konkrétní další kroky, které dávají smysl pro vaši firmu.
Domluvit úvodní konzultaci