Fractional CEO vs. Interim manager vs. konzultant: jaké jsou hlavní rozdíly

Je nám asi všem jasné, že Fractional CEO, Interim manager a konzultant nejsou stejné role. Firmy si je však často pletou nebo si nejsou jistí, tak si je pojďme zkusit vysvětlit. 

Kdo je konzultant

Začneme konzultantem, který obvykle doporučuje řešení nějakého specifického "problému" nebo nutnosti, které musíte řešit ve své firmě např. nové CRM, externí logistiku, vstup na nové trhy atd.. Exekuci si pak ve firmě realizujete sami se svým současným týmem. 

Kdo je Interim manager

Zatímco Interim manager dočasně přebírá konkrétní úsek řízení nebo působí v určité situaci jako např. dlouhodobá nemoc, změna vedení, odchod na mateřskou apod...má jasnou zodpovědnost a to i za exekuci.

Kdo je Fractional CEO

A poslední Fractional CEO neboli částečný CEO pomáhá firmu strategicky vést v omezeném, ale pravidelném rozsahu, čímž je myšleno např. 3-5 dnů v měsíci a tento způsob využije v případě, že nechcete nikoho na plný úvazek, ale přitom chcete mít know-how a víte, že je to plně dostačující čas. 

Je důležité si obecně také říci, že pokud někdo tráví ve firmě "pouze" 3-5 dnů tak to může mít významný pozitivní dopad na fungování firmy, ale vždy musí být nastavena jasná zodpovědnost, kdo co realizuje. V opačném případě to může mít negativní dopady v exekuci a následné konsekvence. 

Na začátku je vždy dobré si projít co přesně firma potřebuje řešit a proč, a podle toho projít možnou formu spolupráce.  

Co je pro všechny společné je to, že ve všech třech případech do firmy přijde externí zkušený člověk.